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  • トラックス

    トラックスから見た冷凍庫冷蔵庫

    冷凍庫を牽引している。中に運転手を監禁するとそのまま走り出しあとは延々走り回った。トラックス フレッシュアイペディアより)

  • トートバッグ

    トートバッグから見た電気冷蔵庫冷蔵庫

    本格的なトートバッグはアメリカのアウトドア・ブランドによるもので、前述通り水や氷を持ち運ぶことを主要な目的に開発された。電気冷蔵庫のなかった時代、食品の低温保存目的に大きな氷を使っていた。そのために、重い氷塊を持ち運べる、強靭なバッグが必要だった。生地はジーンズの2倍の重さのあるものを採用し、そのため外気を遮断し氷が融けにくく、融けた水もこぼれにくい特徴を有していた。これが野外で氷を使うキャンパーや海洋レジャーを楽しむ海の男たちの愛用品となり、「トートバッグ」と呼ばれるようになると、氷以外のものを運ぶのことにも活用されるようになり、ファッション性を帯び女性のハンドバッグとしても一般化するようになった。トートバッグ フレッシュアイペディアより)

  • 坂本 麻紀子

    坂本麻紀子から見た冷蔵庫冷蔵庫

    東芝 ツインでかでか冷蔵庫置けちゃうビッグ『出入りする食材たち』篇 - (2007年、共演者:目黒真希)坂本麻紀子 フレッシュアイペディアより)

  • 耐熱ガラス

    耐熱ガラスから見た冷凍庫冷蔵庫

    ガラスが割れる場合は、大きく分けてふたつある。ひとつは強い衝撃を加えた時、もうひとつは急激に温度を変化させた時である。後者の例では、冷凍庫で冷やしたグラスに熱湯を注ぐと大抵のものは割れてしまう。これを熱衝撃と呼ぶ。これはガラスの熱伝導度が非常に小さいことと関係している。耐熱ガラス フレッシュアイペディアより)

  • ハリエダケカビ

    ハリエダケカビから見た冷蔵庫冷蔵庫

    低温を好む。野外では獣の糞から分離されることが多い。冷蔵庫内の肉類に発生する場合もある。この属のH. pulchrumは、エダケカビと共に冷蔵保存中の牛肉に接種して熟成に用いる場合がある。肉に風味と柔らかさが与えられると言う。ハリエダケカビ フレッシュアイペディアより)

  • 白物家電

    白物家電から見た冷蔵庫冷蔵庫

    これに分類される家電製品は、炊飯器・冷蔵庫といった炊事に利用される台所用家電製品や洗濯機を始めとして、1980年代よりは電子レンジやエア・コンディショナーといった家電製品を含むようになっている。名前の由来は筐体(外装、外側。つまり見た目)の色が白かったことからだといわれる。この色は清潔感が演出しやすかったからとも言われているが、近年では必ずしも白い色をしているとは限らない。それどころか、白色がラインナップされていない機種も少なくない。白物家電 フレッシュアイペディアより)

  • 温蔵庫

    温蔵庫から見た冷蔵庫冷蔵庫

    冷蔵庫に比べ保存できる食品の種類や保存時間は制約されるが、調理した食品の保存に適しており、調理し直して味を損なうことを避けることができる。温蔵庫 フレッシュアイペディアより)

  • なまし銅管

    なまし銅管から見た冷蔵庫冷蔵庫

    冷媒配管として空調機器や冷蔵庫に欠かせない。極細管をキャピラリーチューブと呼び、小型冷凍機の膨張弁として利用される。なまし銅管 フレッシュアイペディアより)

  • スムージー

    スムージーから見た冷凍庫冷蔵庫

    細かく切った果物や野菜等を冷凍庫の中に入れ凍らせる。スムージー フレッシュアイペディアより)

  • 佐伯旭

    佐伯旭から見た冷蔵庫冷蔵庫

    創業者・早川以上の企業家精神を発揮、この後半導体を核とした技術開発力、継続的に差別化商品を生み出していく商品開発力の構築、家電流通構造の転換に対応した新しい販売戦略、財務体制の立て直し、海外での生産など、積極的な経営戦略、選択は成功し電卓の他、ラジカセ、ビデオ、複写機などのOA機器が国際市場で次々ヒットし海外事業も一気に拡大した。この他、発売時にはユニークといわれた左右両開き冷蔵庫、カメラ付き携帯電話などは現在も主力商品として残る。これらをもたらした組織、人材の育成も大きな業績。"技術のシャープ"を作り上げたともいわれた佐々木正、"ニューライフ商品戦略"を確立した関正樹、家電事業を統括した辻晴雄、"電卓博士"と呼ばれ強烈な電卓戦争勝ち抜きの原動力となりOA部門を育て上げた浅田篤ら。昭和50年代(1975年?1985年)の年平均伸長率は売上高18.2%、経常利益37.2%、10年連続増収増益、10年間で売上高約5倍、経常利益18倍という驚異的成長でシャープを大阪の一家電メーカーから、世界のシャープへ、家電から総合エレクトロニクスメーカーへ変身させた。1987年、年商1兆円超えを花道に1986年、辻晴雄にバトンタッチし会長に退いた。1987年相談役、1998年から最高顧問を務めた。生涯を通じて財界活動に関わらない姿勢を貫いた。日本の高度経済成長期を代表する経営者の一人である。佐伯旭 フレッシュアイペディアより)

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