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    永守重信から見たIBM

    1978年、日本電産が倒産危機に陥った時、「困ったときの神頼み」で京都の九頭竜大社の神主に鑑定を受けると、運命は来年の節分に変わるから経営を継続するようにと助言された。翌年の節分に、IBMからの大量注文が入り、倒産の危機を乗り越えて急成長していった、と新聞のインタビューで述べている。なお現在、九頭竜大社では鑑定は行っていない。永守重信 フレッシュアイペディアより)

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    永守重信から見た商工組合中央金庫

    『私の経営学』日本商工経済研究所 ISBN 978-4931218598(2010年4月出版)永守重信 フレッシュアイペディアより)

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    永守重信から見た子会社

    優秀な技術を持つが経営不振に陥った企業を次々買収し、子会社化して再建させることで知られる。個人で筆頭株主となり、会長にも就任して、経営不振に陥った企業の再建を行う。日本電産グループ内には、3Q6Sを行う組織が存在する。6Sは製造業でよく使われる5Sに「作法」を加えたもの、3QはQuality Worker/Company/Products。永守重信 フレッシュアイペディアより)

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    永守重信から見た職業能力開発総合大学校

    1967年3月、職業訓練大学校(現在の職業能力開発総合大学校)電気科を首席の学業成績で卒業する。永守重信 フレッシュアイペディアより)

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    永守重信から見た下請け

    「情熱、熱意、執念」、「知的ハードワーキング」、「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」の三つを経営哲学としている。また、日本電産創業時に「同族会社にしない」、「下請けはやらない」、「世界に君臨する企業を目指す」という経営理念を掲げており、それを実践している。永守重信 フレッシュアイペディアより)

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    永守重信から見た京都学園大学

    2018年3月、京都学園大学理事長に就任する。永守重信 フレッシュアイペディアより)

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    永守重信から見た同族会社

    「情熱、熱意、執念」、「知的ハードワーキング」、「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」の三つを経営哲学としている。また、日本電産創業時に「同族会社にしない」、「下請けはやらない」、「世界に君臨する企業を目指す」という経営理念を掲げており、それを実践している。永守重信 フレッシュアイペディアより)

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    永守重信から見た向日市

    1944年8月28日、京都府向日市において、6人兄弟の末っ子として、誕生する。永守重信 フレッシュアイペディアより)

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    永守重信から見た京都市立洛陽工業高等学校

    1963年3月、京都市立洛陽工業高等学校を卒業する。永守重信 フレッシュアイペディアより)

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    永守重信から見た5S

    優秀な技術を持つが経営不振に陥った企業を次々買収し、子会社化して再建させることで知られる。個人で筆頭株主となり、会長にも就任して、経営不振に陥った企業の再建を行う。日本電産グループ内には、3Q6Sを行う組織が存在する。6Sは製造業でよく使われる5Sに「作法」を加えたもの、3QはQuality Worker/Company/Products。永守重信 フレッシュアイペディアより)

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